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恒溫恒濕實驗室招標(biāo)書樣本示例
時間：2017-06-12
一、 施工設(shè)計綜合說明
二、 項目部組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理
三、 工程管理及工期保證措施
四、 施工計劃
五、 質(zhì)量保證
六、 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施
七、 施工技術(shù)方案
八、 安全、文明施工管理
九、 服務(wù)承諾書
十、 恒溫恒濕實驗室工程驗收及維護(hù)
一、施工設(shè)計綜合說明
1、 編制依據(jù)
2、 工程概況
3、 投標(biāo)范圍
4、 承包方式
5、 施工工期及工程質(zhì)量
6、 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位間的配合
7、 管理與競爭措施
8、 社會信譽及服務(wù)質(zhì)量
9、 工程特點
1、編制依據(jù)
l 《GB 50019-2015 工業(yè)建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》
l 《GB50016-2006 建筑設(shè)計防火規(guī)范》
l 《GB50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗收規(guī)范》
l 《GB 50189-2005公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》
l 《GB 50242-2002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》
l 《GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》
l 《GB50185-2010工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》
l 《JGJ91-93 科學(xué)實驗室建筑設(shè)計規(guī)范》
l 《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集-暖通空調(diào)設(shè)計選用手冊》
l根據(jù)設(shè)計說明及施工圖紙；
1.3. 應(yīng)充分考慮到業(yè)主新建恒溫恒濕工程的操作便利性、兼容拓展性與可持續(xù)升級性。
1 工程概況
本工程為*****企業(yè)的恒溫恒濕實驗室包括*****一期工程、樣品檢測室，化理化驗室等三個主實驗室，空調(diào)區(qū)域分為***恒溫
恒濕空調(diào)房等，走廊緩沖面積為8*12MM，工程總面積約****㎡。工程建于二樓辦公室附近，恒溫恒濕實驗室。
2、投標(biāo)范圍
3.1 恒溫恒濕實驗室裝修及安裝
恒溫恒濕實驗室裝修及安裝包括彩鋼板吊頂與隔斷，均采用50㎜厚企口式雙面貼膜面層復(fù)合夾芯彩鋼板，板材選用寶鋼產(chǎn)鍍
鋅彩板，厚度0.5㎜，夾芯采用容重180㎏/m3的石膏巖棉板。（具體材料根據(jù)要求來定，以上僅供參考）
3.2 自流平地面裝修
包括****一期工程、恒溫恒濕室的地面裝修。采用X**㎜環(huán)氧自流坪施工。
3.3恒溫恒濕與凈化空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、管道安裝
恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、管道安裝，包括恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管及配件制作安裝，通風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作與安裝，
舒適性空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作與安裝。A標(biāo)段設(shè)備聯(lián)接的管線、附件及安裝輔材等。
3.4 恒溫恒濕實驗室工藝管路安裝
工藝管道包括所有工藝管道的閥配件、管材的供貨與安裝。
3.5 恒溫恒濕實驗室配套水、電、汽、氣系統(tǒng)安裝
3、承包方式
我公司在本項目的施工為：包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包工期的承包方式。
4、施工工期及工程質(zhì)量
5.1施工工期：參考招標(biāo)文件，我公司暫時編排施工期為80天，在保證質(zhì)量的前提下，盡量讓業(yè)主爭取更充分的時間進(jìn)行試生產(chǎn)。
5.2工程質(zhì)量：本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，嚴(yán)格按《科瓦特施工圖紙》進(jìn)行施工，
施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。
5、與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位間的配合
6.1 對地施工中出現(xiàn)影響質(zhì)量的問題，我公司堅決服從業(yè)主及監(jiān)理單位的決定，無條件進(jìn)行返工，為確保工程質(zhì)量，凡有利于工
程的設(shè)計變更，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方積極配合，做好工作。
6.2 與土建施工單位在施工中相互支持、相互配合、友好合作。
6、管理與競爭措施
本項目恒溫恒濕實驗室與凈化車間安裝工程技術(shù)要求高，工期要求緊。要按期、高速完成本工程，必須有科學(xué)的組織管理方法，
為此我們將在施工各階段嚴(yán)密組織、計劃，運用系統(tǒng)工程原理學(xué)對本工程進(jìn)行全面、全過程的科學(xué)管理。
7.1 組織機(jī)構(gòu)：將強(qiáng)化項目部，委派一名在恒溫恒濕暖通行業(yè)有豐富經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有資歷的干部擔(dān)任項目經(jīng)理，配備20
多名技術(shù)水平高、凈化工程施工經(jīng)驗豐富，具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷的專業(yè)人員作為專業(yè)工程師、施工組長、質(zhì)檢。加強(qiáng)項目部技
術(shù)、管理力量。
7.2 勞動力組織：我公司以滿足本工程各階段勞動力需要為目標(biāo)，不外包、不轉(zhuǎn)包工程。組織公司自有的勞務(wù)力量進(jìn)場完成工
程任務(wù)。如果一旦發(fā)生個別工種的勞動力不足，可立即從我公司內(nèi)或其它我公司進(jìn)行的項目中調(diào)遣進(jìn)行補充，保證工程的需要。
7.3 工期保證：我公司將在工地實行節(jié)假日和雙休日二班倒的作業(yè)計劃，有關(guān)管理干部也將跟班進(jìn)行管理，一旦因為非本公司
的因素延誤工期，我公司將隨時進(jìn)行勞動力和工時的調(diào)整，發(fā)揮我公司吃苦耐勞的奮斗精神，突擊進(jìn)行“加班、加點” ，直至緊
張程度緩解，工期正常為止。
7.4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度計劃管理：在施工組織設(shè)計的工程進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，將嚴(yán)格按計劃進(jìn)行考核，每天有調(diào)度工程師
召集例會，了解務(wù)專業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決發(fā)生的問題，隨時調(diào)整偏差，保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
7.5提高機(jī)械化施工和工廠預(yù)制化進(jìn)度：提高工作效率，工程質(zhì)量，針對本工程各專業(yè)的特點，加強(qiáng)機(jī)械配備，全套一條龍的
服務(wù)。
7.6 現(xiàn)場文明施工和規(guī)范化管理方面：按我公司及***市現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行管理，現(xiàn)場專派施工文明監(jiān)督員。
宿舍、食堂生活區(qū)、生產(chǎn)場地、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生檢查制度。對工程文件、資料進(jìn)行規(guī)范管理，做到工程資料和工程同步進(jìn)行。
并作為各專業(yè)的考核內(nèi)容之一。
7.7加強(qiáng)成品保護(hù)：確保工程設(shè)備完好無缺，對已完成的建筑成品要妥善保護(hù)，從施工方法、技術(shù)措施上著手，防止損壞成品。
要求責(zé)任工程師在指定技術(shù)方案時，必須對成品保護(hù)措施進(jìn)行審定，否則不予批準(zhǔn)。
7.8為了貫徹實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，每個專業(yè)在施工前，先做好專業(yè)樣板實例，經(jīng)鑒定合格后方可開始全面施工。
7.9實行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全專業(yè)工程師、專職檢查員、兼職檢查員和班組長參加的自檢質(zhì)保體系，按專業(yè)質(zhì)保程序，
跟蹤檢查，監(jiān)督施工，確保工程質(zhì)量。
7.10根據(jù)土建安裝工程計劃要求，提前做好人、財、物等準(zhǔn)備工作，提前做好材料、機(jī)具、設(shè)備的貯備，確保現(xiàn)場施工的需要。
7、社會信譽及服務(wù)質(zhì)量：
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭信譽，精心施工創(chuàng)一流”和“確保施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，確保符合設(shè)計要求，確保試車投產(chǎn)”是我公司的服務(wù)宗旨
。我公司對每一工程均要組織嚴(yán)密、精心施工，在保修期內(nèi)，將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
8、工程特點
本工程對溫濕度與空氣潔凈度有較高要求，分為實驗室溫度20度，精度正負(fù)1度，溫度50RH，正負(fù)10%RH，車間為十萬級潔
凈區(qū)。因此，要求在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家施工及驗收規(guī)范，精心組織施工，采取有效的施工管理措施，加強(qiáng)與業(yè)主的密
切合作，統(tǒng)籌安排人力、物力、技術(shù)、計劃等各方面的工作，確保按業(yè)主要求，圓滿地完成工程的建設(shè)。
二、項目部組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理
1、 崗位職責(zé)
2、 項目部接口管理及說明
3、 項目部主要管理人員表
| 崗位職責(zé) | 職 責(zé) 范 圍 |
| 項目經(jīng)理 | 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、法令、受公司總經(jīng)理委托，執(zhí)行公司總經(jīng)理制定的質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)、批準(zhǔn)各管理程序和崗位責(zé)任制，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 |
| 組織策劃項目機(jī)構(gòu)的組成、建立健全質(zhì)保體系，并保證有效進(jìn)行。 | |
| 代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程合同。 | |
| 項目常務(wù)經(jīng)理 接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) | 負(fù)責(zé)施工方面的實物量，主管各專業(yè)施工隊和項目總協(xié)調(diào)。 |
| 統(tǒng)一指揮各施工的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對協(xié)作單位的管理。 | |
| 工程施工期間質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與業(yè)主的接口管理及處理好對外的接口協(xié)調(diào)。 | |
| 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程合同與現(xiàn)場施工變更情況的確認(rèn)及解決。 | |
| 控制項目部內(nèi)部工作、監(jiān)督、檢查、考核項目部職能人員的工作。 | |
| 對質(zhì)量事故和交工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 | |
| 對重大問題及安全問題負(fù)責(zé)。 | |
| 確保工程保質(zhì)、保量如期完成。 | |
| 組織交工驗收（含中間交工工程）。 | |
| 配合公司經(jīng)營部、財務(wù)部協(xié)調(diào)工程施工過程中工程款的到位和工程的最終結(jié)算。 | |
| 項目生產(chǎn)經(jīng)理 接受項目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) | 負(fù)責(zé)組織編制項目的施工計劃并實施生產(chǎn)計劃。 |
| 按生產(chǎn)計劃組織勞動力并實施。 | |
| 抓好文明施工和安全生產(chǎn)。 | |
| 對工程的施工進(jìn)度和安全負(fù)責(zé)。 | |
| 負(fù)責(zé)項目勞動力上崗培訓(xùn)取證工作，全面負(fù)責(zé)工程項目使用的材料、計量器具、儀器、工程經(jīng)營預(yù)決算等工作。 | |
| 組織材料管理人員編制材料采購計劃、采購文件。 | |
| 將初步調(diào)研合格且符合材料采購文件要求的潛在供方名單提交質(zhì)保部，參與評價組對供方評審工作。 | |
| 負(fù)責(zé)與業(yè)主供貨部門的工作接口，對業(yè)主提供的物資進(jìn)行控制。 | |
| 負(fù)責(zé)組織物資驗收、供應(yīng)、發(fā)放及儲存保管。 | |
| 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場計量器具、儀器的完好及有效性。 | |
| 項目主任工程師 接受項目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) | 全面負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 |
| 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。 | |
| 組織編制技術(shù)方案、質(zhì)量策劃并進(jìn)行審核，配合街道計劃進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)工作。 | |
| 決定不符合項的處理方案。 | |
| 參加有關(guān)質(zhì)量工作會議，并對重要問題做出技術(shù)決策。 | |
| 組織推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料。 | |
| 指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案、施工圖預(yù)算等。 | |
| 解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 | |
| 負(fù)責(zé)與設(shè)計院的接口管理。 | |
| 具體負(fù)責(zé)QA和QC方面的工作。 | |
| 建立項目部質(zhì)量體系，使其正常運轉(zhuǎn)。 | |
| 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量策劃，并落實實施。 | |
| 參加重點質(zhì)量控制點的見證。 | |
| 負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司的接口管理。 | |
| 有權(quán)越級報告質(zhì)保、質(zhì)檢工作，維護(hù)和保證質(zhì)控工作的正常運轉(zhuǎn)，制止嚴(yán)重危及質(zhì)量的問題。 | |
| 收集、整理交工資料，完成質(zhì)量評定工作。 | |
| 專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人 接受項目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) | 實施施工方案，執(zhí)行生產(chǎn)計劃，按計劃完成施工實物量。 |
| 主管施工班組，合理組織安排勞動力。 | |
| 收集、整理、積累施工過程中的有關(guān)質(zhì)保資料和記錄。 | |
| 負(fù)責(zé)施工過程中的自檢、互檢，施工中的技術(shù)、安全等方面的書面交底工作。 | |
| 對不符合項按糾正措施實施糾正，直到不符合項關(guān)閉。 | |
| 負(fù)責(zé)施工中不符合項的標(biāo)識和成品、半成品維護(hù)保養(yǎng)。 | |
| 各專業(yè)工程師 接受項目主任工程師領(lǐng)導(dǎo) | 編制施工方案、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算等。 |
| 解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題、設(shè)計變更、材料代用等。 | |
| 負(fù)責(zé)對外的技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。 | |
| 收集、整理、編制交工技術(shù)文件。 | |
| 統(tǒng)計計劃員 接受項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) | 組織編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。 |
| 組織制定施工進(jìn)度計劃。 | |
| 組織做好工程統(tǒng)計工作。 | |
| 負(fù)責(zé)計算機(jī)管理。 | |
| 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理安排的其它工作。 | |
| 材料員 接受項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) | 根據(jù)各專業(yè)工程師下發(fā)的施工預(yù)算及時、準(zhǔn)確的做好材料領(lǐng)用計劃，參與采購材料驗收工作。 |
| 直接與業(yè)主供貨部門進(jìn)行工作接口，負(fù)責(zé)材料的調(diào)撥、檢驗過程。 | |
| 建立進(jìn)貨材料的驗收、發(fā)放臺帳。 | |
| 負(fù)責(zé)材料的儲存、發(fā)放、保管等工作。 | |
| 分專業(yè)區(qū)域劃分、按不同規(guī)格型號分別擺放并掛牌標(biāo)識。 | |
| 對加工完成的預(yù)制件的保管工作做到標(biāo)識明確。 | |
| 做好發(fā)放臺帳，做到帳、卡、物一致。 | |
| 對于危險品材料的保管嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定。 | |
| 計量員 | 負(fù)責(zé)所用計量器具的有效性和準(zhǔn)確性。（接受項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)） |
| 編制計量器具使用計劃。建立計量器具使用臺帳。 | |
| 質(zhì)檢員 接受項目主任工程師領(lǐng)導(dǎo) | 對工程項目在施工過程中形成的成品、半成品和可追溯的標(biāo)識狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改。 |
| 按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃（施工方案）對工程進(jìn)行工序檢驗驗證，檢查施工班組自檢記錄，并按工程評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測、驗證，對質(zhì)量記錄檢查確認(rèn)、簽字。 | |
| 參加對工程進(jìn)行的各級檢查和工程中間交接，對上級各部門，外接檢驗部門下發(fā)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、驗證。 | |
| 對工程項目出現(xiàn)的不合格品和違反工藝紀(jì)律的人員進(jìn)行評審處置。 | |
| 安全員 接受項目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) | 負(fù)責(zé)對項目的日常安全檢查、監(jiān)督、整改消除事故隱患，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，確保安全生產(chǎn)。 |
| 負(fù)責(zé)對施工人員的安全教育和安全交底工作。 | |
| 參與相關(guān)部門和上級安全監(jiān)督部門的各項檢查工作。 | |
| 有權(quán)制止違章違紀(jì)操作并給予處罰，并參與安全事故的調(diào)查，處理工作。 | |
| 結(jié)算員 接受項目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) | 與計劃、統(tǒng)計員、各專業(yè)技術(shù)員配合，分階段、分區(qū)域，定期準(zhǔn)備完成施工圖預(yù)算。 |
| 負(fù)責(zé)設(shè)計修改、增量簽證，工程聯(lián)系單部分的現(xiàn)場工程量核實、匯總，與公司經(jīng)營部配合，直接參與最終工程量結(jié)算工作。 | |
| 定期與業(yè)主協(xié)調(diào)工程款調(diào)撥轉(zhuǎn)賬工作。 |
3、項目部接口管理及說明
3.1與業(yè)主的接口管理
由項目現(xiàn)場常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主的接口管理，參加由業(yè)主主持召開的生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)會議，解決與業(yè)主有關(guān)的施工問題，并及時安
排有關(guān)人員提供業(yè)主需要的文件及記錄。
3.2與監(jiān)理公司接口管理
由項目主任工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司接口管理，參加收監(jiān)理公司主持召開的有并會議，定期申報及執(zhí)行質(zhì)量控制計劃及檢驗計劃，提供
相關(guān)證明文件。
3.3與設(shè)計公司接口管理
由項目主任工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計院接口管理，執(zhí)行圖紙修改、技術(shù)交底等相關(guān)內(nèi)容。
3.4與公司內(nèi)部接口管理
由項目現(xiàn)場常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度等方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證項目正常進(jìn)展的資源需要，公司各職能部門按公司質(zhì)量管理體系中
規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限實施對項目部的質(zhì)量控制與管理。
4、項目部主要管理人員表
總部項目主管
| 組織名稱 | 姓名 | 職 務(wù) | 文化程度 | 職 稱 |
| 項目主管 | 技術(shù)副總 | 大學(xué) | 高級工程師 | |
| 項目主任工程師 | 工程部長 | 中專 | 工程師 | |
| 項目生產(chǎn)經(jīng)理 | 生產(chǎn)部長 | 大專 | 工程師 | |
| 物資供應(yīng) | 供應(yīng)部長 | 大專 | 工程師 | |
| 中專 | 技師 | |||
| 財務(wù)核算 | 財務(wù)主管 | 大專 | 高級會計師 | |
| 工程預(yù)算 | 工程主任 | 大專 | 高級工程師 |
工程項目主管
| 組織名稱 | 姓 名 | 職 務(wù) | 文化程度 | 職 稱 |
| 項目經(jīng)理 | 施工經(jīng)理 | 大專 | 工程師 | |
| 項目常務(wù)經(jīng)理 | 施工負(fù)責(zé)人 | 中專 | 工程師 | |
| 項目主任工程師 | 大專 | 工程師 | ||
| 質(zhì)量管理 | 中專 | 助工 | ||
| 材料管理 | ||||
| 計劃管理 | ||||
| 安全管理 | ||||
| 暖通工程師 | 中專 | 助工 | ||
| 結(jié)構(gòu)工程師 | 中專 | 工程師 | ||
| 電氣 |